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2016年(nian)凈(jing)資產負1億元(yuan)，2017年(nian)實現(xian)(xian)盈利3億元(yuan)，今年(nian)上半(ban)年(nian)實現(xian)(xian)利潤7.6億元(yuan)，同比(bi)扭(niu)虧增盈17.6億元(yuan)——在這條呈V字形的企業利潤曲線上，隱隱浮現(xian)(xian)著重慶(qing)(qing)鋼鐵(tie)(tie)股份(fen)有限公司“驚險的一躍”。重慶(qing)(qing)鋼鐵(tie)(tie)發(fa)生(sheng)了什么？如何(he)實現(xian)(xian)扭(niu)虧為盈的逆轉？

　　2006年(nian)(nian)(nian)，重(zhong)鋼(gang)關(guan)停了老廠區落(luo)后(hou)產能，逐步遷至年(nian)(nian)(nian)產830萬噸鋼(gang)的(de)新廠區。誰知，搬遷完(wan)成之(zhi)時，恰逢鋼(gang)鐵(tie)行業低迷(mi)。重(zhong)鋼(gang)的(de)產品與市場需求嚴重(zhong)錯配，管理(li)成本(ben)高且勞動效(xiao)率低……2011—2016年(nian)(nian)(nian)，重(zhong)慶鋼(gang)鐵(tie)平均每年(nian)(nian)(nian)虧損近40億元，到(dao)2016年(nian)(nian)(nian)底(di)，實際負債總(zong)額417億元，生產經(jing)營(ying)舉步維艱，面臨退(tui)市風(feng)險(xian)。

　　2017年(nian)，重(zhong)慶(qing)將重(zhong)鋼改(gai)革脫困(kun)作為全市國企(qi)改(gai)革的重(zhong)中之重(zhong)，成立領導小(xiao)組，推進(jin)司(si)法重(zhong)整工作，從公司(si)治理(li)結(jie)構(gou)、資(zi)產結(jie)構(gou)和管理(li)制(zhi)度等方面對癥下藥。

　　先是“配型(xing)輸(shu)血”，通過(guo)引入(ru)恰當的(de)戰略(lve)投(tou)資者獲取市場認(ren)可(ke)。引入(ru)四(si)源合基金和(he)重(zhong)慶戰新基金參與重(zhong)整(zheng)，一次(ci)性投(tou)入(ru)現金用于債務清償、稅費支付(fu)和(he)維持生產經營。同(tong)時，四(si)源合基金還(huan)量身定制發展計(ji)劃(hua)，助力重(zhong)慶鋼鐵轉換經營機制、跨區(qu)域優化資源配置。

　　同時“清理(li)淤血”，通(tong)(tong)過清理(li)資(zi)產(chan)、核對債務，穩定債權(quan)人信(xin)心。通(tong)(tong)過公開司法拍賣程序，將賬面(mian)價值110多億元的低效資(zi)產(chan)剝離，使資(zi)產(chan)質量(liang)明(ming)顯提高，財務折舊成本大幅(fu)降低。同時，資(zi)產(chan)處置(zhi)所得資(zi)金又(you)保證了債務清償。

　　此外“打通血脈”，積極與相關主(zhu)體溝通，贏(ying)得(de)各方支持(chi)。重鋼采取多種方式向債權人、職工和(he)股(gu)東介(jie)紹重整方案，有效平衡了各方利益關系(xi)。最(zui)終(zhong)，重整方案一(yi)次性(xing)獲得(de)高票通過(guo)(guo)，417.18億元債務全部通過(guo)(guo)以股(gu)抵債和(he)現金方式分類(lei)清償。

　　經(jing)過重(zhong)整，重(zhong)慶鋼鐵在(zai)A股復牌，生產經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)改善(shan)，質(zhi)效(xiao)顯著(zhu)提升(sheng)。“輸(shu)血”“清淤(yu)”后(hou)，重(zhong)慶鋼鐵主(zhu)動“強身健(jian)體”。

　　首先是“止血”。在重整后一年內，結合區(qu)域市場需求，快(kuai)速恢(hui)復停產(chan)(chan)(chan)失(shi)修的(de)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，充分(fen)發揮現有產(chan)(chan)(chan)線(xian)的(de)能力，達(da)到600萬噸級的(de)產(chan)(chan)(chan)能；同時，繼續去除(chu)無效(xiao)(xiao)低效(xiao)(xiao)資產(chan)(chan)(chan)，提升管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)率和(he)勞動效(xiao)(xiao)率。

　　其次是(shi)“造(zao)(zao)血”。按(an)照規劃，重慶(qing)鋼(gang)鐵預計在2019年(nian)(nian)到2021年(nian)(nian)將步入可持(chi)續(xu)“造(zao)(zao)血”階段，通(tong)過改造(zao)(zao)新增(zeng)電(dian)爐及建材類產(chan)品產(chan)線等措施，完(wan)全發揮800萬噸粗鋼(gang)產(chan)能(neng)。

　　最后是“升級”。在重(zhong)整完成5年后，重(zhong)慶鋼(gang)鐵計劃在產品和流程(cheng)上進(jin)行(xing)升級，融入重(zhong)慶支柱類產業(ye)，消(xiao)除物流成本(ben)劣勢，使盈利能力進(jin)一步提升。

　　談(tan)及未來，公司(si)有關負責人說(shuo)：“未來我們還將通(tong)過淘汰落后低效裝(zhuang)備(bei)、實施節能(neng)減排和智(zhi)能(neng)化(hua)改(gai)造，努力把重慶鋼(gang)鐵(tie)建成國內先進(jin)的安全、清(qing)潔、高質量(liang)的鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)。”

　　《 人民日報 》（ 2018年11月25日 02 版）
       

(責編：馮粒、袁勃)

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